В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу.
С другой стороны, для многих роль тимлида — комфортная ступень карьеры, с которой они не хотят уходить в управленцы высокого ранга. Путь развития сотрудника определяется скорее личными склонностями, чем карьерными амбициями. Тимлиды также могут сфокусироваться на благополучии своей команды — предотвращать выгорание, контролировать токсичное поведение, следить за уровнем мотивации. Tech Lead-ы не просто руководят разработкой ПО – они являются стратегами, менторами и новаторами.
Необходимо также иметь опыт работы в различных проектах и командах разработчиков. Единственная профессиональная подготовка не сделает вас техническим лидером, поэтому рекомендуется также овладеть социальными навыками, такими как эффективное общение, управление временем и конфликтами. В большинстве случаев процесс обучения на технического лидера происходит непосредственнона месте работы. Программист или тестировщик накапливает опыт, получает знания вобласти оборудования, программного обеспечения, изучает рабочие процессы и находитпути их оптимизации.
Роль Tech Lead может быть найдена в различных отраслях, включая разработку программного обеспечения, веб-разработку, мобильную разработку и другие IT-сферы. Технический лидер обладает глубокими знаниями технологий, владеет навыками программирования, а также обладает лидерскими качествами. Он отвечает за организацию рабочего процесса, распределение задач, анализ и планирование технических решений. В интернете существует большое количество онлайн-платформ, которые предлагают курсы по программированию на различных языках. Проходя такие курсы, вы сможете углубить свои знания и навыки в разработке программного обеспечения.
Будущее И Тенденции Развития
- Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
- Они также отвечают за оптимизацию и настройку моделей для достижения высокой точности и эффективности.
- На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом.
- Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими.
«Он разбирается в сотрудниках, знает сильные и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем. — Технически декомпозирует задачу и объясняет, кто какую часть может сделать, дает оптимальные сроки». Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера.
Управление Командой С Помощью Лидертаск
Создавать проекты, объединять в них других исполнителей для командной работы. Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству. Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, Методология программирования поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно.
Тестирование И Обеспечение Качества
Technical Lead играет важную роль в разработке программного обеспечения. Он отвечает за обеспечение технического качества проекта, а также за эффективное взаимодействие с командой разработчиков и другими командами и отделами компании. Technical Lead — это профессионал с глубокими техническими знаниями, который играет ключевую роль в процессе разработки ПО.
Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды. Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы.
В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды. Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник. Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения.
Работать с программой можно в офисе или в удаленном режиме, в том числе, без подключения к интернету. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Перечень наиболее важных навыков для этой должности с практической точки зрения приведен в самом конце блога.
Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы чем отличается тимлид от техлида и ориентации на бизнес-цели и результаты. Кстати, одна из главных задач техлида — процесс управления техническим долгом проекта. Технический долг — это несделанная в проекте работа, которая будет мешать его развитию в будущем, если так и не будет выполнена. В технический долг не включаются баги или отложенные низкоприоритетные фичи. Технический долг — это, например, плохо спроектированная архитектура или запутанный код.
Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, https://deveducation.com/ обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну.